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項目經理干的蠢事兒

我寫過的大多數文章,都是與作為專業技術人員的程序員相關的,很少有寫“項目經理”、“技術經理”、“研發部門經理”這種帶點管理職能的角色的事兒。這些技術管理崗位,其實是一部分程序員職業發展的方向。我曾經干過,但干得不夠好,所以,只能聊幾件我做項目經理時干過的蠢事兒,給大家當一下反面教材。

提需求的正確姿勢是什么?

在論壇、知乎上經??吹揭恍改昵岬摹瓜钅烤矸⒌囊教?,大意是:「開發大哥,我代碼寫的少,你可別騙我,這么簡單的需求,明明一下午可以搞定,你跟我說一個星期?如果讓我來的話,巴拉巴拉巴拉…」??吹秸庵致鄣?,一些沒耐心的程序員就會一笑了之,甩下一句「You can you up,no can no bb」

項目經理還是CTO?程序猿今后該怎么走?

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO,做到CEO的人估計會比較少,也有一少部分人自己去創業去當老板,也有部分人說我轉行去做業務了,對于當老板的人畢竟是少數,對于轉行的人來說,都不在這行做了,自然沒什么好說的了。一般來說,程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO,程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO,程序員-產品設計師-產品經理-CTO。